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Dołączył: 27 Kwi 2024 Posty: 1

不过，我不想讲心理学，所以我会讲一下如何与当时的老板沟通，比如如何设定目标和预算，1on1的议程，以及如何向法务等管理部门提出要求。事务和会计的解释是基于具体的例子。在第二部分中，我们将解释如何根据营销中经常使用的4P分析（产品、价格、地点、促销）的框架进行工作。我们概述了 B2B 营销中应采取的措施，例如电子邮件通讯、网络研讨会、引入 MA 工具以及启动内部销售。还有各种其他专业书籍对每个措施进行了深入的解释，我觉得我可以从中学到更多，所以在这本书中，作为一个单一的营销人员，我将解释我应该从哪些领域开始，以及深入到什么程度我应该根据我自己的经历来告诉

――写作时有什么特别注意的 Whatsapp 号码列表地方吗？嗯，我在这里意识到两件事。 1 使内容从第二天起就可用一是创建第二天可以立即使用的内容。如果可能的话，我希望他们能够立即将读书所学到的知识运用到工作中。我在单独营销时也遇到过很多麻烦，所以如果有人遇到困难，我真的很想一对一地听听他们的意见（笑）。但现实中很难做到这一点，所以我希望通过将其整理成书，能够帮助到很多人。比如如何管理预算、如何向其他部门提出请求以及如何让老板优先考虑你。我写果。 2 结合自己的失败经历另一种选择是写下你过去失败的经历。

老实说，我很幸运，有一支优秀的团队，但我认为如果一支球队没有取得他们想要的结果，解散或转会是很正常的。特别是，我认为你如何花钱、如何使用时间是不会出错的。例如，我过去犯的最大的错误是，当我是一个完全没有资源的独立营销人员时，接受了共同主办研讨会的邀请。光是内部协调就已经很困难了，但当涉及到其他公司主办的研讨会时，就需要更多的工时和注意力。因此，根据我过去的失败，我写了有关如何管理时间和预算以便在最短的时间内取得成果的文章。 ——那么，从大泽先生的角度来看，你至少应该看看这篇文章！你怎么认为？我特别希望您阅读三个部分。 1个管理栏目其中之一是高桥社长从老板的角度撰写的《经营专栏》。