首席执行官

Dołączył: 11 Gru 2023 Posty: 1

公司中的每个品牌都有一个单独的沟通区域是否有意义？

以更低的成本实现更好的生产和更高的效率
看上图，想象一家拥有三个品牌的公司。每一种都有其自主的通信设备：白色、黑色和灰色。每个团队都有自己的办公室、供应商和外包的外部服务（视频、摄影、翻译、布局......）。

三个团队在自己的维护中消耗了部分 Whatsapp 号码列表资源，无法成长。他们仅限于管理网站或发布新闻稿。

他们统一在传播总监的领导下，为自己的品牌提供服务，并在各自的专业领域涵盖其他品牌。其固定成本已大幅降低。这些服务外包给合作伙伴，订购外部供应和消耗。而且，利用相同的资源，他们可以生产更多产品，并可以吸收涵盖服务最少的传播专业的新专业人员。

并践行品牌新闻（brand newsism）。直到现在他们才这么做。

首席执行官问问自己：公关部门与负责内部关系的人员分开行事是否有意义？该品牌的社区经理在广告产品的社区背后工作吗？

嗯，今天的情况就是这样。

公司的发展催生了无法响应消息需求的通信系统。它们只反映了一个商业组织，而不是观众和客户所期望的。每个商业品牌或部门都像一个小型泰法王国一样成长，产生了彼此隔离的沟通孤岛。而每个交往单位都已经具备了它所需要的基础设施（外部服务、物质资源等），进而又产生了新的需求（供给、消费、一般服务……）。一切一式两份和三份。更多的资源和更多的成本。